Responsive Ads Here

Tuesday, November 24, 2015

Muốn Sếp quý thì cần phải làm những gì?

Thế hệ thiên niên kỷ (tức thế hệ sinh vào khoảng thời gian từ 1982 tới 1992, cộng hoặc trừ bớt vài năm, tùy từng quốc gia) giờ đây là thế hệ lớn nhất trong lực lượng lao động của nước Mỹ. Trong vòng một thập niên nữa, thế hệ này sẽ chiếm đến 75% lực lượng lao động của thế giới.

Muốn Sếp quý thì cần phải làm những gì?
Thế hệ này, còn được gọi là thế hệ Y và sinh ra trong khoảng từ năm 1982 cho đến 1992 (xê xích một vài năm tùy theo nước), vẫn chưa nắm vai trò lãnh đạo.
Trong nhiều năm tới, nhiều người trong số họ sẽ làm việc dưới sự lãnh đạo của những ông chủ thuộc thế hệ trước.
Gây ấn tượng với những người sếp này cũng như học hỏi từ những hướng dẫn và phản hồi của họ là điều rất quan trọng.
Dưới đây là những gì mà các chuyên gia về công sở gợi ý thế hệ Y nên làm để vượt qua sự khác biệt giữa các thế hệ:
Dan Schawbel, người sáng lập trang mạng WorkplaceTrends.com
Thể hiện hết khả năng: “Nếu như bạn muốn được thế hệ đi trước phản hồi và hỗ trợ trong nghề nghiệp thì trước hết bạn cần phải là người làm việc tốt nhất có thể,” ông Schawbel, người làm việc ở New York, viết trong một email.
“Làm đúng tất cả thời hạn chót, khiến cho sếp của bạn hài lòng và làm những việc mà đồng nghiệp của bạn không muốn làm. Sếp của bạn sẽ để ý và sẽ dành nhiều thời gian hơn để hỗ trợ bạn đạt được các mục tiêu sự nghiệp của mình.”
Chia sẻ điểm mạnh của bạn và sẵn sàng học hỏi từ người khác: “Một cách hay để kết nối với các đồng nghiệp lớn tuổi là thiết lập quan hệ học hỏi lẫn nhau để bạn có thể giúp thế hệ đi trước nắm bắt những xu thế và thiết bị công nghệ mới nhất trong khi những người lớn tuổi có thể giúp bạn nắm được quy trình công việc và thiết lập mạng lưới mối quan hệ trong công việc,” Schawbel nói.
Katherin LaVelle, giám đốc điều hành về nhân lực và tổ chức của Accenture Strategy

Hãy thể hiện con người thật của bạn: giới trẻ có tiếng là hay nhảy việc, LaVelle nói, nhưng gần ba phần tư những người tốt nghiệp trong năm 2015 có ý định sẽ gắn bó với công việc đầu tiên trong vòng ba năm hoặc lâu hơn, theo một khảo sát của Accenture Strategy hồi năm 2015 trên 2000 đối tượng vừa tốt nghiệp hay sắp tốt nghiệp đại học.
Hãy nghĩ đến đường dài, bà khuyên trong một email.
“Hãy thảo luận những mục tiêu dài hạn của bạn với công ty và hỏi về các cơ hội thăng tiến trong công ty. Nói với công ty rằng bạn sẵn sàng đầu tư cho các cơ hội này và bày tỏ hy vọng công ty cũng làm tương tự.”
Luôn tìm cách đầu tư cho bản thân: Nhiều công ty lớn có các cơ hội học hỏi và phát triển cho nhân viên, chẳng hạn như từ các chương trình đào tạo chính thức và các khóa học trong lớp cho đến học việc trực tiếp và các kiến thức trực tuyến.
“Hãy tận dụng càng nhiều cơ hội học hỏi càng tốt,” LaVelle, người sống ở Washington, nói.
“Bạn sẽ chứng tỏ với sếp rằng bạn mong muốn xây dựng cho mình những kỹ năng có ích cho công ty và bạn sẽ biến mình có khả năng được thị trường lao động tiếp nhận nhiều hơn trong tương lai.”
Cũng giống như nhiều bạn bè đồng trang lứa, bạn muốn làm những công việc thú vị và có ích. Hãy để mọi người lắng nghe mong muốn của bạn.
“Nếu bạn cảm thấy mình có khả năng đóng góp nhiều hơn nữa thì hãy nói chuyện một cách xây dựng và mang tính tôn trọng với sếp về công việc bạn muốn làm và làm thế nào để phát triển những kỹ năng cần thiết để đạt được điều đó,” LaVelle nói.
Tim Elmore, người sáng lập và chủ tịch của Growing Leaders
Tìm cách mời sếp đi uống cà phê hay ăn trưa, Elmore, người đã làm việc này khi ông trong độ tuổi 20, gợi ý.
“Chúng tôi đã gặp nhau và thảo luận các vấn đề. Tôi lắng nghe và xác nhận tất cả những gì tôi có thể làm và thường xin phép chia sẻ những ý tưởng bổ sung cho ý tưởng của sếp,” ông viết trong email. “
Theo thời gian, tôi đã có quyền đưa ra những gợi ý bởi vì tôi đã chứng tỏ rằng tôi là người ‘có tinh thần đồng đội’ và trung thành hoàn toàn với công ty cũng như sự lãnh đạo của sếp.
Vào những lúc nào đó trong sự nghiệp của mình bạn sẽ thấy mình nhận được những hướng dẫn mà bạn cảm thấy lỗi thời hay tầm thường. Đừng phản đối.
“Thay vì tạo ra một không khí tiêu cực hay than phiền thì hãy bắt đầu viết ra cái gì đó có thể tạo động lực,” Elmore, người làm việc ở Atlanta, nói.
“Thay vì than phiền, bạn có thể ghi lại các ý tưởng, bắt đầu với: Nếu tôi là người chịu trách nhiệm thì tôi sẽ... Điều này sẽ giúp bạn tiếp tục trở nên sáng tạo với việc chỉ đơn giản ghi lại các ý tưởng nhưng vẫn có tinh thần hợp tác với người sếp hiện tại vốn có thể thuộc trường phái cổ lổ sĩ và không được sáng tạo cho lắm.”
“Ngày nay, một nhân viên 22 tuổi có thể chia sẻ những kinh nghiệm về cách sử dụng Snapchat hay Instagram cho mục đích tiếp thị trong khi những nhân viên cựu trào sành sỏi có thể chỉ dạy về chính trị trong công ty,” Elmore nói.
Bạn sẽ thể hiện năng lực tốt nhất của mình nếu bạn biết rằng phong cách quản lý nào là phù hợp nhất đối với bạn, Mattson cho biết.
Hãy xây dựng mối quan hệ với sếp để thúc đẩy quá trình này. “Hãy quan tâm đến những gì Sếp làm trong công việc,” bà viết trong một email.
“Hãy cố gắng thích nghi công việc và phong cách cá nhân của bạn với phong cách của sếp.”
Hãy đề nghị giúp đỡ. Nói cách khác, hãy hỏi liệu bạn có thể nhận thêm trách nhiệm hay không hoặc nếu bạn biết rằng Sếp của bạn đang làm việc về một dự án nào đó thì hãy đề nghị giúp đỡ một phần việc của Sếp.
Trên hết, hãy làm tốt công việc của mình, Mattson, người sống ở Boston, nói. “Bạn càng làm tốt công việc của mình thì càng có khả năng Sếp bạn giao cho bạn thêm nhiều trách nhiệm và hãy trở thành người thúc đẩy cho việc bạn được giao nhiều công việc tốt hơn.”
Bruce Tulgan, người sáng lập Rainmaker Thinking Inc
Phong cách riêng biệt: “Các vị sếp khác nhau có nền tảng, tính cách, phong cách, cách giao tiếp, thói quen, động cơ, khả năng và thành tích khác nhau,” Tulgan viết trong một email.
Một số người tận tâm hơn. “Có người Sếp sẽ nói ra từng chi tiết cho bạn trong khi người Sếp khác muốn bạn tự hình dung ra mọi thứ,” ông nói.
Để tạo mối quan hệ làm việc tốt nhất với mỗi người Sếp thì hãy có cách tiếp cận phù hợp với từng người trong số họ.
Cách tốt nhất để biết cái gì nên và không nên là thông qua các cuộc trao đổi trực tiếp. “Khi bạn gặp gỡ từng vị sếp thì bạn sẽ thấy ngay sự khác biệt giữa họ,” Tulgan nói. “Dần dần, bạn sẽ điều chỉnh mình cho phù hợp với người sếp đó.”

Sunday, October 25, 2015

Đúng là luật nhân quả

Đúng là luật nhân quả không sai tí nào!!!

  1. 1. Khi máy mổ hoàn tất

    Năm 1997, có một vị kỹ sư tài ba ưu tú, đã thiết kế và chế ra một máy mổ heo độc đáo khác người. Nếu đem heo sống bỏ vào miệng máy thì chỉ mấy phút sau, da, lông, thịt, xương, huyết, đầu…từng phần đều được cắt chia thành phẩm và xuất ra hoàn hảo.


    Khi máy giết mổ này được lắp ráp thành công, ngày cho máy hoạt động thử thì tất cả ban lãnh đạo và gia đình viên kỹ sư thiết kế máy, đều đến dự khán.

    Kỹ sư đích thân khai máy, biểu diễn cho mọi người xem. Ông tự tin bật công tắc khởi động máy. Lúc ông quay mình bước đi, thì y phục bất ngờ bị vướng vào máy, giống như có người kéo giữ lại vậy, đang dùng tay tháo thì nơi miệng cỗ máy như có một lực cực mạnh hút ông vào thẳng trong máy. Những người đứng xem, chứng kiến thảm trạng này, đều bàng hoàng hoảng kinh.

    Một người vội lao tới ngắt điện, nhưng quá muộn. Viên kỹ sư đã không còn sống, vì chỉ trong vòng mấy phút, đúng như tài năng ông thiết kế, máy giết mổ đã nhanh chóng hoàn thành sứ mệnh và chia chẻ thân ông thành từng phần hoàn hảo y như ý người sáng chế cài đặt: máu, thịt, xương, cái đầu, nội tạng đều xuất ra sắp xếp rất khéo trong thoáng chốc. Các đồng sự của ông chỉ biết sững người đứng ngó. Còn gia quyến của ông thì khóc to vang trời, ai cũng bất ngờ vì sự cố vừa xảy ra, không thể tưởng tượng được chính ông lại là vật thí nghiệm đầu tiên cho cỗ máy giết mổ.

    Ta có thể thấy lòng ích kỷ không mảy may có chút từ tâm của nhân loại. Giả như vừa rồi rơi vào máy mổ là một con heo, thì tất cả sẽ reo mừng vì thí nghiệp thành công, và tuyệt chẳng hề thương tâm như thế.

    * Đại văn hào Mỹ quốc trứ danh Hemingway lúc ông chết, toàn thế giới đều chấn động và dành cho sự thương tiếc, vì ai cũng đều cho rằng một nhà văn tài ba nổi danh như thế vì sao có thể tự sát, hơn nữa lại dùng súng tự tử? Đối với việc này người ta cảm thấy vô cùng thắc mắc, không sao hiểu nổi.

    Thực ra ông Hemingway lúc sinh tiền rất ưa săn bắn và đã dùng súng bắn giết vô số động vật, vì vậy mà cuối cùng ông đã dùng súng để tự giết mình. Nếu nói theo báo ứng nhân quả thì chẳng phải đây là đáp án hay sao?

    2. Bò Mẹ Đã Ngất Khi Thấy Bò Con Bị Làm Thịt

    Câu chuyện này đã được báo Tuổi Trẻ đăng lâu rồi (25.7.2006) ở chuyên mục Câu Chuyên Văn Hóa rồi nhưng do khá cảm động nên xin đưa vào đây để khích lệ những bạn đang ăn và sẽ ăn chay.

    Cô bé ấy khoảng 14, 15 tuổi sôi nổi kể chuyện với bà mẹ đang ngồi bên chị gái cô ở bệnh viện phụ sản.
    - Mẹ biết không, con bò mẹ nó ngất.
    Tôi theo bạn vào thăm vợ anh mới sinh con gái đang ngồi giường bên cạnh lập tức phải chú ý đến một thông tin khá giật gân như thế.

    Bà mẹ thì không nói gì nhưng cô chị có vẻ không tin ra mặt, cô nhỏ nhẹ nói:
    - Mày có hâm không đấy? Bò làm sao mà ngất được.
    - Em này, chính em thấy này - cô bé càng sôi sục trước vẻ ngờ vực của cô chị - chị biết không, nhà chú Hùng mua con bê của bác Bằng làm đám cưới cho chị Thoa. Nhưng kéo thế nào con bê cũng không chịu đi. Chú Hùng phải mượn con bò mẹ dẫn đi trước để con bê đi theo.
    Khi mẹ con con bò đến nhà chú Hùng, mấy người buộc cổ con bê tại gốc mít. Đến lúc này, dắt thế nào con bò mẹ cũng không chịu đi. Nó xoạc chân ra để không ai lôi được. Người ta bèn vật con bê ra làm thịt ngay trước mặt con bò mẹ.

    Con bò mẹ ò ò kêu lên mấy tiếng. Nó nhìn chăm chăm vào con nó đang bị làm thịt, tự nhiên nó quị xuống rồi lăn quay ra đất. Nó bị ngất, bốn chân như bơi bơi trong không khí. Nhà chú Hùng phải đốt rơm, quạt khói một lúc lâu con bò mẹ mới tỉnh lại. Nó cúi đầu lững thững một mình đi ra cánh đồng...

    Cô bé đột nhiên ngưng bặt. Mấy người ở trong phòng cũng lặng đi. Cô chị mặt thẫn thờ. Riêng tôi cứ cay cay nơi sống mũi và hình dung con bò mẹ vật vã khi nhìn thấy con bê con giãy giụa.

    Bước lại gần, tôi xoa đầu cô bé, em ngước nhìn tôi đôi mắt trong veo: “Cháu thương bò con, bò mẹ”. Tôi gật đầu nói với em: “Chú cũng tin là con bò mẹ đã ngất!”.
    Đôi khi chỉ vì niềm vui, vì miếng ăn...mà vô tình chúng ta đem lại sự bất hạnh, thống khổ cho những loài vật khác, có đáng không???? Xin hãy suy nghĩ lại đi các bạn.

    3. Câu Chuyện Cảm Động Về Con Rái Cá

    Có một vị hòa thượng trước khi xuất gia, chuyên săn bắt rái cá. Một ngày nọ, ông vừa ra ngoài đã săn được một con rái cá. Sau khi đã lột bộ da quý của nó, ông đặt con rái cá còn sống lên một bãi cỏ. Buổi tối, ông quay về chỗ cũ, nhưng lại kiếm không được con rái cá. Ông quan sát thật kĩ, phát hiện trong đám cỏ có dính một chút máu, vết máu dẫn đến một cái hang nhỏ gần đó.

    Khi đến gần hang, ông ngỡ ngàng giật mình: Thì ra con rái cá chịu nỗi đau hành xác mất da, chạy về hang của mình.
    - Tại sao nó lại phải làm như thế?

    Khi ông ta lôi con rái cá đã tắt thở ra, mới phát hiện hai con rái cá con vẫn còn chưa mở mắt, chúng đang ngậm chặt xác chết khô của vú mẹ.

    Nhìn cảnh tượng ấy, ông bàng hoàng và chợt ngộ ra, từ trước đến giờ ông chưa hề nghĩ đến động vật lại có tình cảm mẹ con thiêng liêng đến thế, ngay cả con người khó có thể làm tốt được. Trước lúc chết vẫn còn nghĩ đến cho con thơ bú sữa, vì sợ con mình đói. Nghĩ tới đó, nước mắt ông rơi, cảm thấy tội lỗi, xấu hổ cho hành động của mình. nên ông ta đem 2 con Rái Cá con về nuôi rồi khi nó lớn khôn ông thả nó về thiên nhiên. Sau cùng, ông rửa tay hoàn thiện, quyết tâm xuất gia để chuộc lại những lỗi lầm của mình.

Tuesday, October 20, 2015

7 quyết định đơn giản mang đến thành công phi thường

7 quyết định đơn giản này khi được áp dụng vào cuộc sống một cách kiên trì có thể sẽ đạt được những thành công phi thường.

7 quyết định đơn giản mang đến thành công phi thường
Nếu bạn đang phải đấu tranh với một quá khứ đầy đau khổ và băn khoăn về một tương lai chưa rõ ràng, cuốn sách này có thể giúp bạn tìm ra con đường đi đến thành công. Đây là lời khen tặng mà John Starr - CEO Tập đoàn Koch Equipment, thành viên của YPO (Tổ chức các nhà lãnh đạo trẻ) dành cho cuốn sách Mastering The Seven Decisions That Determine Personal Success (7 quyết định làm nên thành công – Thực thi hiệu quả) của tác giả Andy Andrews.

Người dịch: Phùng Hà

NXB Tri Thức

Bản quyền tiếng Việt: ThaihaBooks 
Người dịch: Phùng Hà
NXB Tri Thức
Bản quyền tiếng Việt: ThaihaBooks 
Về tác giả
Được mệnh danh là “người có ảnh hưởng mạnh mẽ nhất ở Mỹ”, Andy Andrews đã trở thành tác giả có nhiều cuốn sách bán chạy nhất trong các bảng xếp hạng, và là diễn giả được mởi diễn thuyết ở nhiều tồ chức lớn nhất trên thế giới.
Mastering The Seven Decisions That Determine Personal Success là thành quả 25 năm nghiên cứu của ông.
Nội dung chính
7 quyết định này ảnh hưởng đến cuộc sống của bạn ngay lúc này, bất kể bạn có nhận thức được hay không.
Áp dụng 7 quyết định một cách tự giác và kiên định có thể khiến bạn gặp nhiều khó khăn tron giai đoạn đầu. Tuy nhiên, dù chúng ta không yêu cuộc sống thì ít nhất chúng ta cũng giúp cuộc sống của mình thoải mái hơn, ngay cả khi có những món nợ kếch sù, một công việc không được như ý hay một mối quan hệ bất hòa.
Tướng George S.Patton, người tham gia cả 2 cuộc chiến tranh thế giới đã nói rằng: “Luôn sẵn sàng đưa ra quyết định. Đó là phẩm chất quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo tài ba”.
Tất cả những điều được đề cập trong cuốn sách này đều củng cố những nguyên tắc lãnh đạo. 7 quyết định này sẽ giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo mà bạn muốn trở thành.
1/ Quyết định chịu trách nhiệm
Đừng bao giờ đổ lỗi cho người khác. Bạn phải là người chịu trách nhiệm cho quá khứ và tương lai của mình.
Cha mẹ, bạn đời, cấp trên, đồng nghiệp, hoàn cảnh, nền giáo dục, gen di truyền… tất cả là những nhân tố ngoài tầm kiểm soát của bạn. Khi bạn cho phép mình đổ lỗi sự thất bại của mình cho những nhân tố không ở trong tầm kiểm soát của bạn, bạn đã là người làm mất đi sự tự do của mình, bạn sẽ không bao giờ nắm bắt được quá khứ, bạn sẽ là nạn nhân của nỗi sợ hãi và thất vọng.
Khi coi thất bại của mình như một cơ hội để phát triển và khám phá, bạn sẽ không còn cảm thấy sợ thất bại nữa. Trên con đường đi tới thành công, nghịch cảnh giống như một thứ lệ phí qua cầu hơn là một chướng ngại vật không thể vượt qua.
Nghịch cảnh là bước đệm cho bạn trở nên vĩ đại. Thử thách là những món quà. Những khó khăn sẽ tạo cho bạn cơ hội để học tập và trưởng thành. Nghịch cảnh không có nghĩa là bạn đang đối mặt với khó khăn, mà bạn đang thực hiện một lựa chọn:
Tại sao lại là bạn ?
Tại sao không phải là bạn?
Tại sao bạn không chuẩn bị cho những điều lớn lao?
Chịu trách nhiệm cho quá khứ của mình, bạn sẽ có một tương lai như bạn mong đợi.
2/ Quyết định tìm kiếm trí tuệ
Bạn không thể thay đổi quá khứ của mình, nhưng bạn có thể thay đổi tương lai bằng cách thay đổi hành động của bạn ngay từ hôm nay.
Kiếm tìm trí tuệ không giống như tiếp thu kiến thức: Kiến thức chỉ là nền tảng để có được trí tuệ sáng suốt. Trí tuệ gồm một yếu tố thuộc về trực giác, một sự hiểu biết sâu sắc thu được từ kinh nghiệm cá nhân giúp chúng ta lựa chọn trong cuộc sống.
Kiếm tìm trí tuệ là một hành trình không có điểm dừng. Nó không phải là thứ có thể trao đổi, mua bán, mà là món quà chỉ dành cho những người siêng năng và cần cù.
Có 3 điều đơn giản bạn có thể làm hằng ngày để phác họa hành trình tìm kiếm trí tuệ của mình: đọc sách, lắng nghe lời khuyên của người khác và phục vụ người khác.
Tri thức được thể hiện trong ngôn từ của những người thành công trong lịch sử và thường được gửi gắm trong những cuốn sách. Bạn bị ảnh hưởng lớn bởi những người bạn tiếp xúc nhiều, bởi những cuốn sách bạn thường xuyên đọc. Đọc báo và tạp chí chẳng có gì là sai trái cả, nhưng tri thức chỉ có thể tìm thấy qua những cuốn sách với mục đích và quan điểm cụ thể.
Ngoài đọc sách, bạn cần phải chọn cho mình những người bạn đồng hành một cách khôn ngoan. Nếu chúng ta sống gần những người hay nói tục, ngôn ngữ của chúng ta cũng sẽ có xu hướng giống như thế. Nếu bạn dành nhiều thời gian bên những kẻ lười biếng, bạn cũng sẽ có xu hướng lười biếng.
Khi bạn không cẩn trọng trong việc lựa chọn bạn bè, bạn sẽ có xu hướng chấp nhận sự tầm thường trong cuộc sống của chính mình.
Một điều rất quan trọng là bạn nên xem xét việc chọn bạn. Hãy chọn những người giỏi hơn bạn, hãy tìm kiếm những lời khuyên từ họ. Khi chúng ta tự mình đưa ra quyết định, chúng ta sẽ nhận được những thứ chúng ta đã có, những điều chúng ta đã biết và những gì giống như chính bản thân chúng ta. Khi chúng ta có thêm lời khuyên của một ai đó, khả năng thành công của chúng ta sẽ tăng lên. Bằng cách tham khảo ý kiến, xin lời khuyên từ những người thông thái, bạn có thể bổ sung kiến thức và kinh nghiệm cho bản thân, tăng khả năng thành công và giảm thiểu khả năng thất bại một cách rõ rệt.
Ngoài việc đọc sách và tham khảo ý kiến của những người thông thái, cách thứ ba để lĩnh hội tri thức là giúp đỡ người khác. Điều này không có nghĩa là bạn phải làm một việc gì đó thật vĩ đại hay vô cùng hữu ích. Đó có thể chỉ là việc giúp xách đồ, rót cà phê, nhấc ghế cho người khác ngồi. Bằng cách giúp đỡ người khác, chúng ta sẽ nâng cao giá trị của họ và do đó cũng nâng cao giá trị của chính mình.
Tỷ phú dầu mỏ Aristotle Onassis đã có một kinh nghiệm sống rằng “Tất cả những điều cần làm là tạo dựng mối quan hệ với những người xung quanh bạn. Mọi người sẽ không ngại giúp đỡ bạn bởi vì bạn đã lấy ghế hoặc mở cửa cho họ”.
Để tạo dựng được một cuộc sống sung túc, thậm chí chỉ chọn cuộc sống sung túc thôi, bạn cũng nên bắt đầu bằng thái độ phụng sự.
Nuôi dưỡng tinh thần phụng sự: Bạn có tham gia công tác tình nguyện ở địa phương nơi bạn đang sống không? Bạn có ghé thăm những người cao tuổi ở bệnh viện gần nhà không? Bạn có thể dành thời gian cho gia đình nhiều hơn không? Bạn có thu xếp một cuộc gọi cho những người thân trong gia đình để làm cho họ vui không? Bạn có hay làm việc tốt một cách ngẫu nhiên không?... Hãy liệt kê tất cả các ý tưởng và cam kết thực hiện ít nhất một ý tưởng trong 5 ngày tới.
3/ Quyết định hành động
Trở thành một con người hành động là một lựa chọn, không phải là quá trình. Nếu bạn không hành động, chẳng có quyết định nào giúp bạn thành công cả.
Những người thành công thường đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và ít thay đổi ý định. Những kẻ thất bại lại thường quyết định chậm chạp và thay đổi ý định rất nhanh.
Hãy can đảm hành động và đừng để cho nỗi sợ hãi lấn át bạn. Nỗi sợ hãi thất bại, sợ bị bẽ mặt hay làm một điều gì đó sai trái đã cản trở động lực sáng tạo và khả năng của chúng ta trong việc tạo ra những thay đổi lớn lao.
Khi bạn chạm trán với một con hổ, có hai lựa chọn: đứng yên bất động trong sự sợ hãi để bị hổ vồ, hoặc phản công lại và chờ đợi chuyện gì sẽ xảy ra. Khi bạn tấn công lại con hổ, rất nhiều khả năng có thể xảy ra, bao gồm cả việc con hổ sẽ sợ hãi và bỏ chạy.
Lãnh đạo là hành động. Để lãnh đạo, bạn cần phải tiến lên phía trước, đi tiên phong so với những người khác. Là một con người hành động, bạn sẽ truyền cảm hứng cho người khác và trở thành nhà lãnh đạo một cách tự nhiên.

Thursday, October 15, 2015

Walt Disney và những chiến lược chưa bao giờ lỗi thời

Tôi không vẽ phim hoạt hình cho trẻ thơ, tôi vẽ phim hoạt hình trong đứa trẻ trong mỗi chúng ta. Tôi gọi đứa trẻ đó là sự ngây thơ. Trong cuộc sống, nếu vì bất cứ lý do nào mà để mất đi sự ngây thơ đó thì thật là đáng tiếc.

Walt Disney và những chiến lược chưa bao giờ lỗi thời
Walt Disney là một thương hiệu nổi tiếng toàn thế giới với lịch sử gần 1 thế kỷ, kinh doanh trong ngành giải trí và được rất nhiều người từ mọi lứa tuổi trên toàn cầu yêu thích. Trong suốt quá trình phát triển Walt Disney đã phải trải qua những giai đoạn khó khăn nhất và trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực giải trí khiến ai cũng phải nhắc đến.
Được thành lập bởi anh em Walt và Roy O. Disney, tập đoàn Walt Disney từ một xưởng ảnh động nhỏ đã trở thành một studio lớn nhất Hollywood và có trụ sở chính tên là Walt Disney Studios (Burbank) ở California , Hoa Kỳ . Walt Disney hoạt động trên nhiều lĩnh vực, trong đó tự hào nhất phải kể đến các công viên giải trí trên thế giới, các bộ phim hoạt hình và phim dành cho trẻ em luôn nằm trong top được yêu thích nhất.
Để duy trì thành công cho tới nay, dù gặp phải rất nhiều đối thủ cạnh tranh nhưng Walt Disney vẫn tỏ ra là một thế lực chưa bao giờ bị ảnh hưởng. Tất cả đều nhờ vào những triết lý kinh doanh hay chiến lược marketing của nhà sáng lập từ những ngày đầu hình thành nên thương hiệu – những chiến lược chưa bao giờ lỗi thời.
Nhân ngày kỷ niệm thành lập Walt Disney (ngày 16 tháng 10 năm 1923), hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về những thành tựu mà thương hiệu này đạt được nhờ các triết lý xuyên suốt của mình.
Chú trọng định vị và đầu tư thương hiệu
Nhà sáng lập Walt Disney đã từng nói rằng: “Tôi không vẽ phim hoạt hình cho trẻ thơ, tôi vẽ phim hoạt hình trong đứa trẻ trong mỗi chúng ta. Tôi gọi đứa trẻ đó là sự ngây thơ. Trong cuộc sống, nếu vì bất cứ lý do nào mà để mất đi sự ngây thơ đó thì thật là đáng tiếc.”
Có thể thấy Walt Disney không tuân theo những lý thuyết thông thường về xác định khách hàng mục tiêu như hành vi, độ tuổi mà tập trung vào nhu cầu. Những sản phẩm mà Walt Disney tạo ra không phải để dành cho trẻ em mà dành cho những người có nhu cầu được trở về tuổi thơ.
Với việc xác định nhu cầu mục tiêu như vậy thị trường của Walt Disney hướng tới tất cả mọi người không giới hạn lứa tuổi hay quốc gia nào. Sự thật là xung quanh chúng ta có rất nhiều người dù lớn tuổi vẫn ôm TV xem vịt Donald hay chuột Mickey và cười vui vẻ.
Từ chiến lược khách hàng đó, Walt Disney định vị thương hiệu của mình là một tập đoàn kinh doanh giải trí dành cho mọi lứa tuổi, nhắc đến họ là nhắc đến những gì thuộc về tuổi thơ, cổ tích kỳ diệu.
Tất cả những hình ảnh, thông điệp nằm trong bộ hiện diện thương hiệu của Disney đều có được một sự thống nhất và có khả năng in sâu vào tâm trí mọi người, không chỉ riêng khách hàng của họ. Ngoài ra, Walt Disney cũng tự định vị bản thân công ty như một lực lượng sáng tạo làm nên thế giới tưởng tượng của trẻ em, hay những tâm hồn trẻ thơ khác trên toàn cầu.
Đối với Walt Disney, có thể nói thương hiệu chính là tài sản quý giá nhất và để duy trì danh tiếng, hãng giải trí này chú trọng đầu tư vào chất lượng sản phẩm chiến lược, đồng thời đặt ra những tiêu chuẩn khắt khe để đảm bảo chúng có thể nâng cao hoặc chí ít, phù hợp với giá trị thương hiệu.
Chính những tiêu chí nghiêm ngặt mà Walt Disney đặt ra cho những tác phẩm của mình đã khiến hãng có những tuyệt tác nổi tiếng, tồn tại cùng thời gian. Một số tác phẩm khác như Lion King, Toy Story, Snow White, Mulan, The tangled hay mới đây là Frozen, Maleficient đều để lại dấu ấn trong lòng người xem và vượt mặt các đối thủ khác. Chất lượng đã tạo nên thương hiệu Walt Disney và hiện nay tập đoàn này đang sở hữu 1 giá trị rất lớn đem lại tới 50% doanh thu hàng năm cho hãng là bản quyền phim ảnh và các nhân vật.
Chiến lược kinh doanh theo “chuỗi giá trị”
Với những tác phẩm mà mình sản xuất ra, Walt Disney hiện đang sở hữu hơn 1000 nhân vật trong đó có rất nhiều nhân vật tầm cỡ như chuột Mickey hay vịt Donald. Không chỉ bán bản quyền những tác phẩm mà mình sản xuất ra, Walt Disney còn mở rộng kinh doanh bằng việc nhượng quyền thương hiệu.
Có thể nói chuột Mickey là thương hiệu tiên phong trong việc nhượng quyền thương hiệu. Hình ảnh chuột Mickey xuất hiện khắp nơi từ bánh, kem, cặp sách, mũ…Sau khi ra đời được 2 năm, kem Mickey đã bán được 1 triệu cây tại Mỹ và Walt Disney thu được 0.5 USD lợi nhuận trên mỗi cây kem.

Gia đình các nhân vật của Disney
Gia đình các nhân vật của Disney
Để mở đường cho những nhân vật của mình tiến vào thế giới thật, Walt Disney đã đầu tư xây dựng Disney Land (sau này đổi tên thành Disney World) là công viên giải trí đầu tiên tại Mỹ và trên thế giới. Có thể ví Disney Land như một siêu thị lớn gồm tất cả các sản phẩm mang thương hiệu của Walt Disney và 1 loạt những dịch vụ đi kèm. Với mục tiêu mang đến một mảnh đất thần tiên, Disney đã thu hút khách du lịch đến thăm từ mọi nơi trên thế giới kéo theo việc kinh doanh ngày càng phát triển.
Không chỉ xây dựng Disney Land, Walt Disney còn mở rộng chuỗi giá trị của mình bằng việc thành lập kênh truyền hình “Disney Channel” chỉ chiếu các tác phẩm của Walt Disney. Không lâu sau khi thành lập Disney Channel đã trở thành 1 trong những kênh truyền hình được trẻ em yêu thích nhất thế giới
Mới đây, với việc mua lại thương hiệu nhân vật Doraemon, Disney có tham vọng thâu tóm những biểu tượng nổi tiếng và có sức ảnh hưởng rộng rãi. Điều này có thể coi như một bước đi trong chiến lược kinh doanh đang ổn định và đem lại nhiều lợi nhuận của Disney.
Thấu hiểu khách hàng bằng trái tim, không phải những số liệu
Tuy là một công ty giải trí lớn trên thế giới, Walt Disney lại nổi tiếng với việc chiều lòng fan, đặc biệt là các fan nhí. Bất cứ một chiến dịch quảng bá mới nào của hãng cũng được xem xét dựa trên những ý kiến phản hồi của người hâm mộ được khảo sát cẩn thận bởi đội ngũ phát triển.
Xét riêng tại châu Âu, Walt Disney sở hữu hơn 30 nhà nghiên cứu chỉ chuyên trò chuyện với hơn 70.000 người lớn và trẻ em tại khu vực này. Họ cho rằng đó là cách tốt nhất để có thể thấu hiểu được thói quen, hành vi hay tâm lý của khách hàng nhằm mang đến cho họ những gì được mong muốn nhất.
Cũng giống như các thương hiệu sau này như Apple, Netflix, Airbnb,…Walt Disney hiểu rõ những trải nghiệm của khách hàng là quan trọng nhất, chứ không phải là các thông điệp vốn chỉ thể hiện quan điểm chủ quan của hãng.
Giám đốc marketing của Walt Disney, bà Anna Hill cho biết: “Tất nhiên chúng tôi luôn có những cơ sở dữ liệu được thu thập và phân tích một cách kỹ càng, nhưng như các bạn đã biết, Disney là một thương hiệu dành cho những tâm hồn trẻ thơ, vì vậy luôn phải có một sự cân bằng giữa những số liệu khoa học và những cảm xúc hay bản năng.”
“Cá nhân tôi tin rằng, những số liệu đó chỉ phát huy tác dụng khi bạn thấu hiểu khách hàng bằng trái tim, biết được những suy nghĩ, ước muốn hay xu hướng tiêu dùng của họ. Có như vậy, thương hiệu Disney mới có thể tồn tại.”

Sunday, October 11, 2015

Đừng quá chú trọng bằng cấp trong tuyển dụng

Mới đây, các văn phòng tại Anh của Công ty kiểm toán và tư vấn Ernst & Young (EY) cho biết sẽ không tuyển dụng dựa trên bằng cấp của ứng viên nữa. Thay vào đó, công ty này sẽ yêu cầu ứng viên làm các bài kiểm tra trực tuyến và chủ động tìm kiếm các cá nhân có tài năng.


Đừng quá chú trọng bằng cấp trong tuyển dụng
EY cho rằng những thành tích từ trường đại học chẳng liên quan gì đến thành công của một ứng viên trong con đường phát triển nghề nghiệp của ứng viên ấy sau này.
“Các bằng cấp đào tạo cũng sẽ được chúng tôi xem xét và vẫn là một yếu tố quan trọng khi đánh giá ứng viên một cách tổng thể, nhưng sẽ không còn là một rào cản chính để các ứng viên có được một cơ hội làm việc cùng chúng tôi. Chúng tôi đã thực hiện một nghiên cứu nội bộ với hơn 400 ứng viên tốt nghiệp đại học và nhận ra rằng sẽ thiếu sáng suốt nếu chỉ chọn ứng viên dựa trên thành tích học tập của họ”, Maggie Stilwell - Giám đốc phụ trách nhân tài của EY chia sẻ với tờ The Huffington Post.
Suzanne Lucas - một chuyên gia quản trị nhân sự doanh nghiệp với hơn 10 năm kinh nghiệm, cộng tác thường xuyên của tạp chí Inc., cho biết cô rất tán đồng với quan điểm và cách làm nói trên của EY.
Lucas cho rằng mặc dù vẫn ủng hộ việc học hành bài bản của ứng viên nhưng cô đánh giá cao hơn những ứng viên có khả năng viết lách và phân tích vì đây chính là những kỹ năng giúp họ thành công trong môi trường làm việc thực tế sau này.
Theo Lucas, vẫn có một sự liên hệ giữa thành tích học tập và thành công trong môi trường làm việc thực tế của một ứng viên nhưng đó không phải là một “mối quan hệ hoàn hảo”.
Vì vậy, Lucas khuyên, trong quá trình tuyển dụng, các doanh nghiệp nên tự hỏi liệu một công việc hay vị trí nào đó có thật sự cần bằng cấp không, hay chỉ cần một người thông minh và có một số kỹ năng làm việc nhất định là đủ.
Doanh nghiệp cũng nên rà soát lại xem có những trường hợp từ chối ứng viên chỉ vì lý do họ không có bằng cấp hay không.
Lucas cho rằng, ở một góc độ nào đó bằng cấp giúp một ứng viên chứng minh mình là người có năng lực. Tuy nhiên, điều đó chưa đủ để kết luận rằng ứng viên ấy có thể trở thành một nhân viên giỏi sau này.
Lucas khuyên, trừ khi tuyển dụng bác sĩ, y tá, luật sư hay một số công việc khác đòi hỏi phải có bằng cấp, doanh nghiệp không nên vội vàng loại các ứng viên không có bằng cấp ngay từ đầu mà nên chú ý đến những điều sau đây:
Xem xét những thành tích, kinh nghiệm trong công việc của ứng viên
Theo Lucas, nếu một ứng viên đã có kinh nghiệm làm việc 20 năm thì những thành tích, bằng cấp trong học tập khi ứng viên ấy ở độ tuổi 18 - 22 sẽ không còn quá quan trọng. Thay vào đó, Lucas khuyên nhà tuyển dụng nên để ý đến thành tích trong công việc của ứng viên.
Đừng quá đặt nặng đánh giá của những người khác
Lý do mà các nhà tuyển dụng thường quan tâm nhiều đến bằng cấp của ứng viên vì chúng là một minh chứng cho năng lực của họ. Một người có tấm bằng Harvard trong tay thường được hiểu là một người thông minh. Nhưng liệu người ấy có phù hợp với công việc và môi trường văn hóa của doanh nghiệp hay không sẽ là một điều chưa chắc chắn.
Thêm nữa, một ứng viên không có bằng cấp thì chưa chắc ứng viên ấy là một người không thông minh. Vì vậy, Lucas khuyên doanh nghiệp không nên nhìn vào bằng cấp, nhận xét hay đánh giá của các tổ chức khác về một ứng viên để ra quyết định có tuyển dụng ứng viên ấy hay không.
Tham khảo các nhận xét đáng tin cậy về quá trình làm việc của ứng viên (references)
Lucas khuyên nhà tuyển dụng nên dành thời gian để kiểm tra lại các giai đoạn làm việc và chức danh được khai trong lý lịch của ứng viên với các nhà tuyển dụng trước đó (tuy nhiên, đừng nên làm việc này với tổ chức mà ứng viên đang làm việc vì đa số các ứng viên đều đi tìm việc một cách bí mật).
Lucas cũng khuyến cáo nhà tuyển dụng không nên đặt câu hỏi “Anh/chị có tuyển dụng lại người này hay không?”. Thay vào đó, nên đặt câu hỏi: “Tôi đang cân nhắc tuyển dụng cô Jane vào vị trí quản lý dịch vụ khách hàng. Cô ấy sẽ có 6 nhân viên trực tiếp. Những nhân viên này sẽ phụ trách các công việc X, Y và Z. Anh/chị nghĩ thế nào nếu cô Jane làm việc ở vị trí như thế?”. Cách hỏi này sẽ giúp nhà tuyển dụng có câu trả lời rõ ràng và chính xác hơn về mức độ phù hợp của ứng viên.

Friday, October 9, 2015

Chọn thẻ tín dụng của ngân hàng nào lợi nhất?

04/09/2014 16:02

(TBTCO) - Thẻ tín dụng đang ngày càng phổ biến nhờ sự tiện dụng và những ưu đãi hấp dẫn của các ngân hàng. Tuy nhiên, lựa chọn thẻ như thế nào cho có lợi nhất và để giảm thiểu chi phí vẫn là băn khoăn của nhiều người.

the tin dung
(ảnh minh họa)
Để đẩy mạnh dịch vụ thẻ, các ngân hàng thời gian gần đây đã đưa ra nhiều chương trình ưu đãi như miễn phí phát hành thẻ hay cả phí thường niên năm đầu, ưu đãi giảm giá ở nhiều sản phẩm, dịch vụ, tặng quà khi mở thẻ…
Tuy nhiên, đó là những ưu đãi thường chỉ kéo dài một thời gian ngắn. Ngoài những ưu đãi này, người sử dụng thẻ cần cân nhắc việc lựa chọn ngân hàng có các mức phí, lãi suất hấp dẫn nhất để giảm thiểu chi phí khi sử dụng thẻ.
Ngân hàng lớn vẫn chiếm lợi thế
Thông thường, các chi phí phổ biến nhất khi sử dụng thẻ là phí phát hành thẻ, phí thường niên, lãi suất, phí rút tiền mặt, phí giao dịch ngoại tệ và phí phạt trả chậm trong trường hợp chưa thanh toán đúng hẹn.
Khảo sát 12 ngân hàng tiêu biểu trên thị trường trong các nhóm: ngân hàng thương mại nhà nước, ngân hàng thương mại cổ phần lớn và vừa, ngân hàng nước ngoài, có thể thấy nhóm ngân hàng thương mại nhà nước có lợi thế đáng kể với phí thường niên (phí người dùng phải trả hàng năm cho việc sử dụng thẻ), lãi suất (phải trả ngoài thời gian miễn lãi) và phí giao dịch ngoại tệ có thể coi là thấp nhất (đối với hai loại thẻ phổ biến hiện nay là Visa và MasterCard).
Phí thường niên thấp nhất hiện nay là của Vietinbank, 90.000 đồng/năm với hạng thẻ chuẩn. Lãi suất cho các khoản vay của các ngân hàng thương mại nhà nước cũng thuộc nhóm thấp nhất, từ 1,3 – 1,6%/tháng, phí giao dịch ngoại tệ 2 – 2,1%/tổng giao dịch. Đối với những người thường xuyên đi nước ngoài hoặc chi tiêu bằng ngoại tệ, mức phí giao dịch ngoại tệ thấp là ưu điểm đáng quan tâm. Trong 3 ngân hàng này, Vietcombank được đánh giá cao về sự thuận tiện khi xử lý giao dịch qua Internet và điện thoại di động.
Ở nhóm ngân hàng thương mại tư nhân là Sacombank, ACB, Eximbank, Techcombank, mức phí thường niên cao hơn một chút, bắt đầu từ 300.000 đồng/năm với hạng thẻ chuẩn. Lãi suất cũng cao hơn ở khoảng 1,5 - 2%/tháng. Eximbank là ngân hàng có lãi suất thấp nhất 1,5%/tháng, đồng thời phí phạt trả chậm cũng thấp nhất ở mức 3% khoản thanh toán tối thiểu (khoản thanh toán tối thiểu bằng 5% dư nợ). Trong nhóm này, Techcombank có mức lãi suất cao nhất 2,58%, phí phạt trả chậm cũng cao nhất 6% (tối thiểu là 150.000 đồng). ACB có phí giao dịch ngoại tệ cao nhất ở mức 3,7% tổng giao dịch.
Ngoại chưa hẳn đã cạnh tranh
Ở nhóm các ngân hàng nhỏ hơn như VIB, VP Bank, TP Bank, các mức phí cũng khá cạnh tranh. VIB có phí thường niên thấp nhất, từ 200.000 – 400.000 đồng/năm. TP Bank có lãi suất và phí giao dịch ngoại tệ cạnh tranh ngang ngửa với các ngân hàng lớn. Lãi suất của TP Bank từ 1,25 – 1,66%/tháng, phí giao dịch ngoại tệ từ 1,2% - 2,7%, tùy theo mức chi tiêu (thấp nhất trong các ngân hàng khảo sát).
Đối với nhóm các ngân hàng nước ngoài, đây là nhóm thường có các mức phí khá cao. Phí thường niên từ 350.000 đồng/tháng với thẻ chuẩn và lên đến 1.650.000 với hạng thẻ cao nhất. Phí giao dịch ngoại tệ dao động từ 2,5 – 4%.
Trong nhóm này, Citibank có mức phí thường niên cao nhất, từ 880.000 1.650.000 đồng/năm, phí giao dịch ngoại tệ cũng ở mức cao là 4%/tổng giao dịch. Tuy nhiên, Citibank có lợi thế là thời gian miễn lãi tối đa lên đến 55 ngày (thời gian từ lúc phát sinh giao dịch đến lúc thanh toán), trong khi các ngân hàng còn lại là 45 ngày.
Đối với phí rút tiền mặt bằng thẻ tín dụng, tất cả các ngân hàng được khảo sát đều ở mức 4% và đa số ngân hàng áp dụng phí tối thiểu từ 50.000 đồng/giao dịch, thời gian tính lãi bắt đầu ngay khi rút tiền. Trong dịch vụ này, Citibank có ưu điểm là thời gian tính lãi cho giao dịch rút tiền mặt bắt đầu vào ngày chốt sao kê. Đối với những người thường có nhu cầu rút tiền mặt thì đây là lựa chọn khá tốt.
Đồng thời cũng cần xét đến yếu tố hỗ trợ dịch vụ của ngân hàng có kịp thời, thuận tiện hay không. ANZ là ngân hàng có dịch vụ thẻ phát triển khá tốt tuy nhiên các giao dịch khi thực hiện chưa được thông báo ngay cho người sử dụng bằng tin nhắn hoặc email, để hạn chế những sai sót hoặc sự cố gây thất thoát. Đây là một điểm trừ khi mà dịch vụ này đã được nhiều ngân hàng nội địa và nước ngoài triển khai hiệu quả.
Ngoài yếu tố chi phí, những người nhận lương qua tài khoản mở thẻ tại chính ngân hàng có tài khoản cũng thuận tiện hơn, bởi bạn sẽ không phải nộp giấy tờ chứng minh thu nhập, tài sản đảm bảo, ngân hàng sẽ tự động trích lương để thanh toán thẻ hàng tháng… 
Bảng so sánh lãi suất, chi phí cơ bản thẻ tín dụng của 12 ngân hàng:
Ngân hàng
Phí thường niên
(nghìn đồng/năm)
Lãi suất
(%/tháng)
Phí trả chậm (%/trên số tiền thanh toán tối thiểu)

Phí rút tiền mặt
(%/tổng giao dịch)
Phí GD ngoại tệ (%/tổng giao dịch)
Vietcombank
100 - 800
1,33 – 1,66
3%
4% (>=50)
2%
BIDV
200 - 400
1,37 – 1,5
3% (>=50)
4% (>=50)
2,1%
Vietinbank
90-1.000
1,5
3 – 6% (>=99)
4% (>=50)
2%
VIB
200 - 400
2
3% (>=50)
4% (>=60)
2,5%
Sacombank
300 - 1.000
2,15
6% (>=80)
4% (>=60)
2,6 – 2,9%
ACB
300-500
2,15
3,95%(>=50)
4% (>=60)
3,7%
Techcombank
300-500
2,58
6% (>=150)
4% (>=100)
3,49%
Eximbank
300-400
1,5
3% (>=50)
4% (>=60)
2,7%
VP Bank
275 - 880

6% (>=100)
4,4% (>=55)
3,3%
TP Bank
275 - 770
1,25 – 1,66
4% (>=100)
4%
1,2 - 2,7%
HSBC
350 - 1.200
2,16 – 2,6
4% (80 – 630)
4% (>=50)
2,5% - 4%
ANZ
350 – 1.150
2,65
4% (>=200)
4% (>=60)
3 – 3,5%
Citibank
880 – 1.650
2,15
3% ( 300 – 2.000)
3%
4%